課程大綱

課程資訊

課程名稱

策略管理
Strategic Management

開課學期

108-1

授課對象

商學研究所

授課教師

朱文儀

課號

MBA7027

課程識別碼

741 M8800

班次

學分

3.0

全/半年

半年

必/選修

必修

上課時間

星期五2,3,4(9:10~12:10)

上課地點

管一402

備註

本課程中文授課,使用英文教科書。
限本系所學生(含輔系、雙修生) 且限碩士班以上且限學號雙號
總人數上限：40人

Ceiba 課程網頁

http://ceiba.ntu.edu.tw/1081MBA7027_01

課程簡介影片

核心能力關聯

核心能力與課程規劃關聯圖

課程大綱

為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印

課程概述

　　「策略管理」（Strategic Management）旨在探討企業整體與個別事業單位所面臨的策略性決策（strategic decisions），以及其思考與分析邏輯。不同於作業性的決策，策略性決策係所有決策的源頭、關乎組織的長期發展方向、並牽涉各功能領域的整體考量，因此，必須以多元、整體與永續的角度進行決策分析。因此，在MBA的課程傳統上，策略管理常被安排在碩士班二年級畢業之前修習，被稱為是capstone course。

課程目標

　　在學習的取向上，本課程強調學習者必須從企業主管的角度，思考企業如何在競爭的環境中，構築營運模式與獨特競爭優勢、培養核心競爭力、實現不同層次與長短期目標、並建構一套商業模式，以達成永續經營與獲利的目標。
　　在學習方法上，本課程強調學習者的參與討論與透過個案的學習。本課程的最終目的在建構學習者明確的策略思考架構與策略分析方法，從而強化經營者的策略管理能力。

課程要求

1. 積極的課堂參與（Meaningful Participation）
2. 小組互動學習 (Active Learning Group)
3. 個案討論與報告（Cases & Write-ups）
4. 期中期末測驗

預期每週課後學習時數

Office Hours

指定閱讀

待補

參考書目

策略大師波特專刊：挑戰新世界的策略大競爭，哈佛商業評論中文版，2010春季號。
麥可波特著，2009，競爭論，天下文化出版。
吳思華著，2000，策略九說，臉譜出版。
米可斯維特、伍爾德禮奇著，1998，企業巫醫，商周出版。

評量方式
(僅供參考)

No.	項目	百分比	說明
1.	課程參與與貢獻	20%	出席狀況、隨堂個案討論、課堂參與等
2.	小組個案報告	20%	小組書面報告、小組口頭報告等
3.	期中考	30%	二小時書面測驗
4.	期末考	30%	二小時書面測驗

課程進度

週次	日期	單元主題
第1週	9/13	中秋節放假一天
第2週	9/20	課程介紹: 策略管理總論 Course Introduction and Administration The Concept of Strategy Analytical Framework of Strategy Reading: Chapter 1
第3週	9/27	產業結構分析與應用Industry Structure Analysis and Applications (本週上課時間改為9:10-12:40)  Analyzing Industry attractiveness  Further Topics in Industry and Competitive Analysis  Limitations and Amendments of the Five-Force Model  Competitive Dynamics and Value Net Reading: Chapters 3 & 4
第4週	10/04	資源與能力分析Analyzing Resources and Capabilities (本週上課時間改為9:10-12:40)  Core Competencies and Firm Capabilities  Core Competence and Strategic Architecture Reading: Chapter 5  經典導讀一: Prahalad & Hamel, 1990. The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review. (中譯：企業核心能力)
第5週	10/11	調整放假 (於9/27、10/04、10/11分三次補課，請留意上課時間變動)
第6週	10/18	個案討論一: Airborne快遞公司 (本週上課時間改為9:10-12:40) 隨堂迷你個案一: 愛德瓦廣告公司
第7週	10/25	競爭優勢與競爭策略 Competitive Advantage and Competitive Strategy  Cost Advantage  Differentiation Advantage  Focus Strategy and Stuck in the Middle  Strategic Positioning and Activity System Reading: Chapter 7
第8週	11/01	產業演進與策略創新Industry Evolution and Strategic Innovation  Competitive Advantages in Mature Industries  Strategic Innovation Reading: Chapter 8 .  經典導讀二: Porter, M. 1996. What is Strategy? Harvard Business Review. (中譯：策略是什麼)
第9週	11/08	校慶停課一次
第10週	11/15	個案討論二: 蘋果公司
第11週	11/22	期中考 (9:30-11:30am) 範圍: 課本Chapters 1, 3, 4, 5, 7, 8，大個案二篇，經典導讀二篇
第12週	11/29	垂直整合與外包策略Vertical Integration and the Scope of the Firm  Vertical Integration and Disintegration  Costs and Benefits of Vertical Integration  Rationales of Outsourcing Reading: Chapter 11
第13週	12/06	多角化策略Corporate Diversification Strategy  Diversification and Performance  Rationales and Modes for Diversification Reading: Chapter 13
第14週	12/13	多角化事業與集團企業的管理 Managing the Multi-business Firms  Corporate Diversification and Parenting Advantages  Role and Responsibility of Corporate Headquarters Reading: Chapter 14  隨堂迷你個案二: 薩根公司  經典導讀四：Porter, M. 1987. From Competitive Advantage to Corporate Strategy, Harvard Business Review (中譯：從競爭優勢到集團策略)
第15週	12/20	個案討論三: VF Brands(VF品牌公司)
第16週	12/27	全球策略與多國企業Global Strategies and Multinational Corporation  Competitive Advantages in an International Context  Multinational Strategies: The I-R Grid  Strategy and Management of Different Types of MNEs  Strategic Alliances and International Joint Ventures Reading: Chapter 12  隨堂迷你個案三: 中美和針織公司
第17週	1/03	個案討論四: 奇異塑膠原料事業部課程總復習
第18週	01/10	期末考 (9:30-11:30am) 範圍: 課本Chapters 11, 12, 13, 14，大個案兩篇，經典導讀一篇